Mal-être au travail près de Beaumont

Ce que vous vivez

Travailler dans une administration a ses propres difficultés, que l'on comprend mal de l'extérieur. Les règles sont nombreuses, les décisions viennent de loin, les changements de cap se succèdent au gré des réformes, et l'on peut se sentir à la fois indispensable et parfaitement interchangeable. Le mal-être au travail peut y prendre des formes feutrées : une procédure qui paralyse, un service où plus personne ne se parle, une mission de service public qui se dilue dans la gestion. Lorsque vous venez en parler, je n'ai pas besoin que vous m'expliquiez tout le fonctionnement de votre maison. Nous pouvons aller directement à ce qui vous pèse, et à la façon dont vous pourriez retrouver de l'air dans un cadre qui, lui, ne changera pas forcément.

Comment je travaille

Mes interventions, commencées en 1990, m'ont conduit dans des administrations fédérales, régionales et communales, dans des organismes parastataux et dans des institutions européennes, pour des formations, des supervisions et des missions de conseil. Cette connaissance du terrain public m'évite les conseils hors sol, qui ignorent le poids des règles et de la hiérarchie. Beaumont est plus loin que les communes voisines, environ 36 km par la route vers le nord-est. Pour que ce trajet vaille la peine, chaque séance se termine par une synthèse : ce que nous avons compris et ce que vous pouvez essayer d'ici la suivante.

Plusieurs regards sur une même situation professionnelle

Dans une même séance, plusieurs métiers regardent votre situation. Celui du psychologue, attentif à ce que vous ressentez et à ce qui se répète chez vous. Celui du psychothérapeute, qui cherche d'où cela vient. Celui du formateur, qui repère ce qui peut s'apprendre : une manière de dire, de négocier, de tenir une position. Celui du coach, tourné vers l'étape suivante. Et celui du consultant, qui lit la structure : qui décide, comment l'information circule, où se trouvent les marges. Ces regards se sont construits au fil d'un parcours commencé en 1979 au centre psycho-médico-social, là où l'on voit arriver ensemble les difficultés individuelles, familiales et institutionnelles, puis poursuivi dans les entreprises et au cabinet. Ce qu'ils vous apportent tient en une idée : votre situation s'aborde à la fois du côté clinique et du côté très concret de l'environnement où vous travaillez. Un exemple de ce que cela change. Quand vous dites que vous n'en pouvez plus d'une procédure, le psychologue entend la lassitude, le consultant voit l'endroit où la procédure coince, le formateur imagine comment en parler à qui de droit. Aucun de ces regards ne suffit seul. Ensemble, ils évitent de tout ramener à votre sensibilité, ou au contraire de tout mettre sur le compte du système.